Teil 3: Das Team Ergebnis- und konsensorientiert motivieren und aktivieren

vom 28. Juli 2025 bis 30. Juli 2025

Beschreibung

Das Betriebsratsgremium organisiert sich selbstrechtlich wird dem Betriebsrat ein hohes Maß an demokratischer Selbstorganisation zugestanden. In der Realität ringen viele Vorsitzende und ihre Stellvertretenden darum, dass alle Betriebsrät*innen sich an der Arbeitsteilung und Arbeitsplanung selbst und kontinuierlich beteiligen. Und zugleich: Wie festigt man ¿den Kitt¿ im Betriebsrats-Team, um gemeinsame Ziele wirksam durchzusetzen?
Voraussetzung für eine gemeinsame Kapazitäten- Planung und Arbeitsteilung ist die Transparenz über das Arbeitspensum. Verbindliche Zielsetzungen orientieren auf durchsetzungsfähige Ergebnisse und stärken betriebspolitische Positionierung im Team.
Handlungsfähige Teams ergeben sich, wenn die Einzelnen fähig sind, Ziel- und Aufgabenstellung, Verantwortung und Problemlösung im Konsens zu vereinbaren. Leitbilder können diesen Konsens im Team motivieren und ihre Arbeitsbeziehungen stärken.
Eine aktivierende Organisation als Führungsaufgabe kann durch systematische Auswertungs- und Verbesserungsprozesse unterstützt werden.

Themen im Seminar

* Stufen der Handlungsfähigkeit und Konflikte im Team
* Teamaufstellung: Charaktere, Fähigkeiten, Konflikte im Team
* Arbeitsbeziehungen und -motivation mit Leitbildern stärken
* Kriterien für eine Personalentwicklung im Team
* Nachhaltige Aktivierung im Team: Auswertungs- und Verbesserungsprozesse