Teil 1: Die Basis – Betriebsratsarbeit systematisch und zielorientiert führen

vom 17. März 2025 bis 19. März 2025

Beschreibung

Das Betriebsratsgremium organisiert sich selbstrechtlich wird dem Betriebsrat ein hohes Maß an demokratischer Selbstorganisation zugestanden. In der Realität ringen viele Vorsitzende und ihre Stellvertretenden darum, dass alle Betriebsrät*innen sich an der Arbeitsteilung und Arbeitsplanung selbst
und kontinuierlich beteiligen. Und zugleich: Wie festigt man ¿den Kitt¿ im Betriebsrats-Team, um gemeinsame Ziele wirksam durchzusetzen?
Voraussetzung für eine gemeinsame Kapazitäten-Planung und Arbeitsteilung ist die Transparenz über das Arbeitspensum. Verbindliche Zielsetzungen orientieren auf durchsetzungsfähige Ergebnisse und stärken betriebspolitische Positionierung im Team.
Handlungsfähige Teams ergeben sich, wenn die Einzelnen fähig sind, Ziel- und Aufgabenstellung, Verantwortung und Problemlösung im Konsens zu vereinbaren. Leitbilder können diesen Konsens im Team motivieren und ihre Arbeitsbeziehungen stärken.
Eine aktivierende Organisation als Führungsaufgabe kann durch systematische Auswertungs- und Verbesserungsprozesse unterstützt werden.

Themen im Seminar

* Kriterien einer team-aktivierenden Organisation
* Kontextanalyse: Wer oder was treibt das ¿Tagesgeschäft¿ des Betriebsrats?
* Selbstführung und -organisation als Betriebsratsvorsitz
* Systematische Arbeitsorganisation, Kapazitäten- und Arbeitsplanung
* Ziele und Verantwortung ergebnis- und konsens orientiert setzen